郭德纲曝何云伟李菁挖角：曾邀半数成员转会
郭德纲
最新娱乐新闻 近日，德云社三里屯分社重张开业，心情大好的郭德纲接受了媒体专访。回顾一个月来发生的是是非非，郭德纲后悔一时冲动引来麻烦一堆。老郭强调，自己骂的不是记者是狗仔队，希望记者朋友能够谅解。他同时透露，德云社已请律师完善了员工的劳动合同，“今后若有人离开德云社，可以，但一定要心平气和地分手。”
谈“打人” “打人事件算是个教训”
回顾李鹤彪打人事件，郭德纲表示打人确实不对，他再次澄清自己没骂过记者。“记者朋友可以听录音，我本意骂的是打着记者旗号的狗仔队。假如有人说‘说相声的没好人’，我一定不生气，因为我没招他，他生气说错话一定是口误，不是本意。”
郭德纲很后悔在舞台上的一时冲动说出了那几句“招惹是非”的话，他坦言这一个多月的“麻烦”是对自己人生二三十年来的恶补，“以前我不会心态如此平和地跟你说这些话，经历后才知道自己长大了、成熟了。这也算是个教训吧。”谈及与《每日文娱播报》的交恶，郭德纲表示此前双方关系特别好，“但这次偷拍我没想到，我还冤枉过我的经纪人王海，质问他为什么不给电视台提供专访我直接回应的机会。其实我是愿意配合媒体的，但对偷拍手段实感失望。”记者追问老郭是否愿意道歉，他沉思片刻后说：“互谅互歉吧。”
谈“出走” “我永远把小伟当兄弟”
谈及何云伟和李菁的离开，郭德纲坦言至今也不知道原委，但他确实不愿意他们离开这里。郭德纲的经纪人王海分析，在何云伟闹离婚事件中，老郭曾严厉批评他，劝小伟别离，并停过他几场演出作为惩罚。
郭德纲喃喃自语道：“莫非小伟记我仇，因为那次的停演而退社？其他的我真想不出理由来了。”郭德纲表示，从王海处他了解到何云伟、李菁在退社后，多次邀请德云社超过半数的人加盟他们的演出团体，“都是为了生计吧，退出的人不是仇人，我永远把他们当兄弟，除非他们不认我。”
谈合同 “制度不能对不起员工”
郭德纲表示，退社的事情让他意识到员工的合同必须要制定完善。“在停业自查的时间里，我与新老员工们重新签订了合同，希望规章制度不能对不起员工，也不能任由他们随意胡来。签约期为5年和10年两档，自愿选择。”
郭德纲说，以后演员再出去演戏、做主持，只能由德云社演出部出面代替洽谈，德云社绝不会再发生捧红一个出走一个的尴尬事了。老郭也表示，合同期满后任由演员跳槽，他希望大家能心平气和说再见。郭德纲还透露，昨天中午他和曹云金通过电话，他表态不能不让金子去挣钱，金子也表示小剧场什么时候有需要就过来。所以不存在曹云金已退出德云社一说。
对话郭德纲：
记者：当初你预计到何云伟、李菁会走吗？
郭德纲：预计到了，但我还有幻想，觉得我加倍疼你事情就不会这样，但“爹亲、娘亲不如钱亲”。王海告诉我这一段时间，德云社半数的人都接到过何李的邀请电话。
记者：你怎么看这种挖角儿行为？
郭德纲：所有的演员都和我签订了演出合同，你要走的话那就打官司。大家都认可这个合同，假如退出要负法律责任。不过以后有徒弟合同到期了也想走，我都答应也支持，天底下不可能就一个德云社。假如有徒弟说想去西安开小剧场，我全力支持，全中国到处都是我徒弟，我也露脸啊，只是走时不要闹得不愉快。
李菁同郭德纲共过苦？
据相声资深票友东东枪撰写的《谁是郭德纲？》记载，2002年，李菁便和郭德纲、张文顺在北京大栅栏内的广德楼办起了“北京相声大会”。李菁1978年出生，从小师从快板名家梁厚民，当时还在北京工业大学读书。他和郭德纲，以及一些不定期来帮忙的京津同行，撑起了相声大会的演出。和德云社走得很近的知情人士学风(化名)告诉记者，郭德纲早期闯荡北京时，无论是在演员比观众还多(最少时仅一个观众)的华声天桥，还是三个演员顶一整场的相声大会，李菁都是和郭德纲一起共过苦的同事。
何云伟的经历就更有意思了。郭德纲1998年起在中和戏院说相声，当时只有17岁、还叫“何伟”的他便每场必到。2002年郭德纲、李菁、张文顺搬到广德楼演出，何伟依旧捧场，而且每次都坐同一个座位。后来张文顺知道何伟也学过相声，就让他也上台使一段。第一段使下来，张文顺就乐了：这小子学郭德纲学得太像了，活脱儿就是一个小郭德纲。后来，在张文顺的建议下，这个小观众成了郭德纲的徒弟。张文顺很喜欢“云”字，便给他名字中间加了个云字，叫“何云伟”，从此成了“云”字辈的大师兄。
对德云社劳务分配不均，导致人员流失的消息记者采访李菁何云伟求证此事时，李菁模糊回答，自己只清楚本人劳务，并不清楚分配细节，也并没有见过德云社其他人的工资条。在记者多次询问之下，李菁却说：“我们做出这样的决定，问心无愧”，事情的真相只有作为当事人的自己知道，但是由于现在的“时机不成熟”，所以不方便透露。但究竟何时时机成熟，李菁则含糊答说，没准等到签公司的时候，才会将一切真相公之于众。
何云伟说德云社管理制度不行？
何云伟对媒体表达的意思是，德云社管理制度有问题。那么，目前德云社是什么管理制度呢？
德云社总经理钟朝晖接受记者采访时曾介绍，从2007年德云社进入鼎盛期开始，德云社在天桥、广德楼等剧场与演员采取分账模式；演员拿大头，比例有五五、三七、四六之分；分账的前提是必须保证上座率超过八成。随着德云社队伍的扩大，引入鹤字辈学员后，开销也在增大。小剧场演出只能保证不赔，惟有商演才能真正增加效益。
民营相声团体最初普遍采取“师徒制”的松散管理模式，2007年德云社变身德云文化传播有限公司，不过根据郭德纲当时的介绍，演员仍按演出场次计算收入，未设底薪，实际情况和成立公司前差别不大。
也有之情人事说：德云社的管理制度弊病很早就存在——随着人员的增加，各个部门必须得到充分的授权才能形成高效的管理，但德云社所有人都听郭德纲的，有点“一言堂”的意思，自然会暴露出很多问题。
网友声音：
美丽哥哥：走的对不对单说,暗挖墙角,人品够次的。
青衣探花：郭德纲假如有媒体，别人想挖墙角也挖不走啊，对不对？
Donald：什么时候走不行呢~偏在这个时候~早走晚走就差那两天么~不论怎么说挺不地道的~
瑞丽阳光：没有郭德纲就没何云伟，这点应该明白，郭德纲太软太迁就徒弟，像赵本山的徒弟就不敢，吓死他！！！
过客：大家都不要相信一面之词，他们自己最清楚真相。(双娱记综合)
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