从打工仔到“明星总经理”(图)
牛玉宏与著名导演陈维亚合影
牛玉宏是一位善于在逆境中抓住机遇的人，更是一位知恩图报的人，他更是一位具有开拓精神的酒店管理人，他就是北京方庄顺祥速8酒店总经理牛玉宏。
牛玉宏先生毕业于邯郸矿院，学的是建筑专业，有幸分配到一家建材厂，做化学分析师。这是一份让许多人羡慕的工作，但他对此很不满意，他要找一份能发挥自己潜能的、具有挑战性质的工作，能为社会、家人带来最大经济效益的工作，并能实现自己的宏伟目标。
牛玉宏近照
2000年，他只身来到了北京中关村信息中心，当时有一家中外合资公司与北京矿建总公司签署一项承包办公楼的协议，这项工程后来分包给了陕西省安康市第二建筑公司，负责人正好是他的一位朋友，他的那位朋友就聘他为施工现场总监，这就意味着他要管理1600多位建筑工人，那时的他每天都要为建筑工人的生活和工作操心，生怕出现失误，那时政府对建筑工人，特别是农民工的生存质量非常重视，比如，他们居住的空间不能小于3平方米，每天最低工资不能低于8元等，他在积极的配合党中央传达的文件时，可他的那位承包工程的朋友却出事了，他被北京市公安局查办了，因为他涉嫌组织卖淫嫖娼，法院判了他6年徒刑，这项重大工程也因为他的事发而被搁浅。他无奈地说：那时的我日子并不比坐牢的朋友好过，我每天都要面对那些讨要工钱的农民工，他们有时会做些过激的事情，逼我、骂我是常事，甚至还有人打我，但我都认了。我理解他们的不易，也尽力为他们解决难题，我到处咨询，找关系。
功夫不负有心人，一个偶然的机会，我听人说象我们这种情况，应该找北京市外地管理处解决，我就抱着试试看的心里，拨通了北京市外地管理处的电话，接电话的是一位和蔼可亲的男士，他问了我相关的情况，并让我把详细资料准备好，他们要做调研，看是否解决、落实。没过几天我又去见那位管理处的男士，他把我欠农民工80%的工资交到我的手中，当时我百感交夹，激动地说不出话来，原来他就是外地管理处的李杰处长，直到现在，我提起这件事，心里还是暖融融的，因为他是我和参与这项建筑的农民工的救命恩人。
牛玉宏与武警后勤部长李文光
牛玉宏先生虽然在建筑承包方面失败了，但他从不认输，他要重振旗鼓、另谋出路，为了生存和更好的发展，他买了大量的报纸，查询招聘广告，也许是一种缘分，他应聘了一家酒店做保安，由于工作认真、积极，被北京凤龙宾馆的办公室主任刘素芝董事长张随生看中，提升他为酒店行政总监，从那时起，他就走上了酒店管理的行业。在2003年6月他被广安宾馆聘请过去；他说：公司对我很有信心，他们经常派我到香港、深圳学习、深造，五常管理经营模式就是那时学的。
在2005年12月，我们的酒店被评为全国商业协会第二名，当时担任董事长的是郑树清，他为了让我更好的发挥管理潜能，就在西四环开了一家郑亮酒店，放手让我亲自管理，这是我第一次按照我的意愿和经营模式进行管理，我在这家酒店投入了很多精力和时间，但是做了2年多就被迫停业了，因为这家酒店是部队的，最后被部队收回了，我觉得很遗憾和痛心，不过在这短短的两年里，我在管理方面已摸索出自己的一套管理模式，不论我在北京方庄顺祥速8酒店还是在北京天灿酒店管理公司做管理，我已驾轻就熟，我有时在一年中同时管理十几个酒店。
我管理的酒店有三大特点：第一，经营灵活。管理模式不死板，更加人性化。第二，有利于竞争。针对目前酒店行业的恶性竞争局面，我们在价格方面可以实行上下浮动，直到顾客满意。第三，重用人才。我们招聘员工不仅看学历、看能力、更看人品，我们需要的是一专多能的管理人才，当然还需要进行不断的严格培训，竞争上岗。
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